文 王吉万

　　最近，与社会各界交流时，我频繁地被问及“企业如何过冬”这一问题；作为25年发展历史的企业，“过冬”已经不是第一次触及，变幻莫测的市场形势，给我们带来过数次或大或小的危机与转折。与亨达一路走来，我深刻感觉到自主品牌与技术创新对企业发展的重要性，然而，在席卷全球的金融风暴下，企业想在短期内依靠自主创牌应对危机是不太现实的，因为无论是“创牌”还是“创新”，都不是一蹴而就的，它要求企业必须具备一定的市场规划和资源配置，需要大量的投入，更需要时间的付出与沉淀。

　　截至目前，仍然无人能够准确预计这次危机的真正影响和持续时间，因此，企业能否安然过冬，决策者的思想起着举足轻重的作用。老板作为企业的主要决策者，首先要做好自己的功课，沉着理智地分析市场环境及自己的资源，从容果断地做出近期及远期的应对决策。其中，生存问题应是企业首先要解决的第一问题，因此，从自我做起，节能降耗和深度挖潜就变得尤为重要。亨达集团不但在全公司提出了“向流程要效率、向节点要效益”的提效措施，还在全公司号召“每人每天节约一元钱，共同应对市场挑战”的挖潜思想，要求每位员工从本岗位做起，以最大化降低成本，增强企业的竞争力。

　　同时，无论是生产型企业、贸易型企业，还是品牌型企业，抱团抵御危机比单独应对要轻松得多。生产型、贸易型企业要主动伸出橄榄枝，以最快的速度与具有竞争力的品牌企业进行资源的整合，对于自主品牌企业，如果能够借此寻找到更好的战略合作伙伴，对于度过危机会更有优势。亨达集团不但凭借优势的产业链持续稳定的发展，而且在危机来临之际，对现有供应商、分销商、物流商等又进行了进一步评估，并通过竞标的形式选择“质量、效率、信誉”三优良企业，实现产业链的优化与提升。

　　另一方面，各企业应该更关注国内市场。中国拥有13亿人口，占全世界人口总量的20%多，目前中国各行业的制造能力在全球具有明显的优势，仅鞋业行业，中国鞋子产量就占世界的63%，也就是说中国具备世界级的技术与水平，又拥有最大的市场，中国的企业，无论是生产型、贸易型，还是品牌型，都应该重点研究一下国内市场，怎样为国内的品牌企业提供产品，怎样为国内的企业提供渠道，怎样为国内的消费者提供更好的产品。亨达集团2009年将投入5000万元用于国内市场的进一步开拓与建设，通过营销网络的延伸，增加产品销量，抵御市场风险。

　　此外，作为企业，我们还要积极争取政府、社会资源的支持，认真领会国家出台的各种政策。改革开放30年以来，金融危机对中国经济的冲击不是第一次了，在各种不同程度的冲击下，中国经济都能够从容应对，保持平稳、快速的发展，所以，我们有理由相信，通过政府、企业以及社会各界的努力，我们一定能够度过冬天，迎来新的发展契机。

　　（作者系亨达集团董事长）