我们不是做战略的咨询公司，而是一家专业人力资源机构，所以，只能算是对企业战略的一点点粗浅心得。
   
　　与企业打交道的过程中，我们发现有两种情况，一种企业是找过咨询公司做过战略的，还有一种企业根本就没有思考过战略的问题。当然也有一些企业思考过、甚至是自己尝试着做过，但企业就是企业，企业的主要任务是经营，没有足够的时间来思考、来做这些事情，不深不透，所以肯定是做不好的。
   
　　但是，我们感觉到不管是做过战略还是没有做战略的企业，当企业一不小心做大了的时候，遇到了瓶颈——管理出了问题，于是企业就一头扎进了提升管理的人海大战中。结果是越管越乱，越弄越糟。
   
　　这是为什么呢？许多年的经验使我们终于认识到是企业的战略层面出了问题。
   
　　江苏有一家企业，请咨询公司做了战略咨询，给出了方案，结果是企业的定位还没有搞明白，就开始了支撑体系的建设。根据战略咨询公司的建议，企业找到了一家人力资源咨询公司，做人力资源体系的建设。几年下来，连绩效的考评体系也没有办法运作。于是企业开始找毛病，到底是哪里出了错？当我们介入的时候，发现是企业的营运流程还没有建立，那就建流程吧。流程的建立需要输入企业的发展战略规划，但是，意外地发现企业没有这个规划。
   
　　还有一家浙江的企业，也请了一家战略咨询公司作战略咨询，拿到了方案后，同样是没有战略规划，也建议企业做人力资源体系建设。我们接过这个项目的时候，只好提出先要给企业做战略规划。
   
　　总之，企业管理千头万绪，企业经常是不知道该从哪里入手，而有些咨询公司的建议也不负责任，或是为了拿到项目，或是一知半解。
   
　　于是，我们本是专业的人力资源咨询机构，却不得不涉足企业的战略层面，为企业管理做一个整体策划。
   
　　中国本不缺战略咨询机构，而且动辄咨询费用就要上百万元，但是，我们发现企业拿到的却是没有任何用处的一摞纸张！为什么会出现这样的局面呢？我们不得不做深入的思考与分析，发现中国的咨询机构多为模仿国外的做法，诚然，国外的咨询机构有近百年的积累，有很多好的咨询工具和方法，但是，我们却忘了，他们的咨询对象也是有近百年历史的企业，是门当户对的，用这样的服务方式为中国尚未成熟的企业服务，怎能不出问题？！