分享按钮 律师团队 | 联系我们 新浪微博| 腾讯微博| 微信平台| 手机版
网站索引: 首页 > 企业治理 > 企业战略

企业战略

用人唯亲与用人唯贤

作者:杨建云

来源: 北大纵横

 

 

     电视连续剧《潜伏》红遍大江南北,剧中军统天津站副站长任命虽然在意料之外,但也符合现实生活中组织内普遍的人员晋升情况。《潜伏》剧中副站长候选人员先后有三位,分别是行动队长马奎、李涯、情报处长陆桥山,但是这些人都最后没有成功晋升副站长,反倒是不起眼的余则成成功晋升副站长。观察整个剧中个人表现,非常有趣,行动队长马奎、李涯、陆桥山都对国民党事业很忠诚,竭尽全力抓党员、抓奸细;余则成主要功绩于给站长个人捞钱、发国难财,表现的非常低调,与世无争,“妻子”翠平也和站长太太打的火热,关系非同一般。其他人由于相互竞争,打得不可开交,两败俱伤,最后让余则成渔翁得利,成功晋升副站长。在整个剧中,决定副站长人员的关键人选的站长,迟迟不决定副站长人选,让手下几个人拼命竞争,相互拆台,最后选择了对站长个人而非组织“忠心”的余则成。尽管剧中几个人表现不同,但是决定最终结果的是站长的用人标准。

  用人标准历来是管理者头疼的问题,用人唯亲和用人唯贤是管理中常见的用人标准,在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反,用人唯亲的案例远大于用人唯贤。就象《潜伏》中,最后是和站长关系亲密的余则成成为副站长。为什么理论和现实有如此大差距,“用人唯贤,不能用人唯亲”这样简单的道理难道管理者都不清楚吗?非也,这一现象背后有很深刻的利益机制和现实条件限制。

  第一,管理者作为一个独立个体,和组织利益并不完全一致,决定了个人决策目标和组织要求目标不完全一致。从组织角度来看,用人唯贤是正确的,这样组织才能发展更好。但是从管理者个人角度来看,组织发展好和个人利益虽然相关,但是并不紧密,在某种程度上甚至相反,如国有企业如果管理规范,管理者的黑箱操作就不可能了。因此,用人唯贤对拥有决策权的管理者个体来说,并不是必然有利。相反用人唯亲,对管理者利益就很大了,管理者各种各样的个人利益都可以在一些关系亲密的下属那里得到。就象电视剧里的余则成,随时和站长保持一致,竭尽全力地为站长个人利益服务,当上级要查处站长的行为时,又准备勇敢地替站长承担责任。这样的人,站长能不喜欢吗,能不表示感谢吗?副站长的位置就是对余则成的酬劳,这样既酬谢了下属,又不动用个人利益,何乐而不为。让管理者选择对个人没有利,对组织有利的方案,是过分高估了管理者的道德境界。

  第二,组织规模的限制。组织一般都比较庞大,以至于拥有决定权的管理者很难全面了解其直接下属能力与特长,这就决定了管理者对全体下属必然存在偏见。对于一部分常在管理者眼前活动的下属,管理者是越看越喜欢,越看越有能力;而在管理者眼前活动很少的下属,也许在默默无闻地在为组织创造价值,但是由于其表现不为管理者所知,结果在管理者那里成为没有能力下属。事实和管理者观察结果差距很大,管理者依据其所知决策,即使在管理者主管意图选贤任能,客观上也存在限制。正如古诗所说“近水楼台先得月,向阳花木易为春”。

  第三、管理者能力局限性。管理者识别“贤”与“亲”的能力也有待提升。

  第四,“贤”与“亲”的界定比较困难。简单的“贤”与“亲”太概括了,没有人对其做出过准确的表述,需要有人在“贤”与“亲”基础上做出更好的概念界定,以便于后续识别人才方面能有很好的可操作手段。其次,对于同一个人,理解为“贤”和理解为“亲”的人可能同样多,很难达成一致。管理者无论选择谁,必然就是毁誉参半的事。

  由于各种原因局限性,期望管理者三顾茅庐才出山的贤者,不要等待,在人才辈出的时代,三顾茅庐的机会不是很多,主动向上级推荐自己,表现自己,才是获得更好发挥才能的正确做法。



更新:2009/12/8    转摘:www.lawceo.com  

主题:用人唯亲与用人唯贤 
分享 |
 
转载必看:本站允许非商业目的转载,但必须注明作者、文章出处、并做好本站主页或原文链接。复制本站网页内容和盗用本站图片用于商业用途者将追究其法律责任。

友情链接: 黄志明律师微博 总裁法律顾问网微博 纵横法律网 黄志明律师博客 深圳律师 法邦网法律咨询 贵阳律师 信阳律师 广州律师 天津律师 珠三角企业法律顾问网 黄志明律师个人法律空间 中国企业管理律师网 品众设计

版权所有 ©2009-2012 总裁法律顾问网-深圳律师团队-黄志明律师-企业管理. All Rights Reserved.

粤ICP备09053618号 

.