我从很早就开始大量阅读中国历史书籍，历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的，其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制，根据我的观察和思考，我将大多数中国企业的管理风格分为三种。

　　一种是秦始皇式的管理方式，就是用很严厉但公平的“酷政”来管理，这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高，但是对CEO个人的执行力要求也很高，CEO必须非常能干，才能够执行严厉的规定，这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对CEO的依赖性。

　　第二种是“黄老之术”的管理方式，崇尚顺其自然，无为而治，让各方力量互相平衡。我认为，中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世，都有一个共同点，采纳了“黄老之术”。文景之治时内用黄老外示儒术，贞观之治则内用黄老加少许儒术，康乾盛世为内用黄老外修儒术，两者兼取。无为而治的代表企业有Google，新浪也很无为，CEO换来换去都没事，两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事，照样是伟大的国家，因为美国的运转体系就是无为。

　　第三种是“政教合一”的管理方式，即用“宗教”来清洗所有成员的大脑，太平天国就是这种代表。我认为华为实际上就在推行这种方式，这是一家非常伟大的企业，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你，“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。