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| 张瑞敏：中国式管理的三个终极难题 |
| 站内检索之 阅读：5067 发布时间:2009/6/19 |
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今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。
中国现在有一个MBA悖论，大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA教育的管理者企业管...
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| 高效领导者的两面 |
| 站内检索之 阅读：5086 发布时间:2009/6/9 |
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就工作方法而言，志向远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成就。领导者必须意识到，企业的长期利益是与他...
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| 跟拿破仑学习管理 |
| 站内检索之 阅读：5297 发布时间:2009/5/14 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
要说最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说...
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| 好老板需要小事糊涂，大事认真。 |
| 站内检索之 阅读：5511 发布时间:2009/5/11 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小，他只把自己当...
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| 企业家向“五四”学什么？ |
| 站内检索之 阅读：4544 发布时间:2009/5/6 |
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今年四月中旬，我去日本丰田参观考察了八天，感慨很多。
著名的丰田模式中有一个很重要的词，叫改善，或者叫“改善魂”。我问同行的丰田专家，为什么不叫改进，叫改善？日本专家很严肃地回答说：改进是西方管理的词，是针对事的，事情有进步叫“改进”，而...
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| 老板的“位”像 |
| 站内检索之 阅读：4308 发布时间:2009/5/6 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。...
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| 处罚:企业管理的误区 |
| 站内检索之 阅读：4076 发布时间:2009/4/30 |
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作者:佚名 | 来源:管理论坛 |
很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！
交通警察的威信就是靠罚出来的！
很多著名的...
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| 管理者：别逼奶牛产羊毛 |
| 站内检索之 阅读：4137 发布时间:2009/4/27 |
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作者:佚名 | 来源:1798国际贸易网 |
我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势...
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| 执行力差是谁的责任 |
| 站内检索之 阅读：4260 发布时间:2009/4/21 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊?你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！
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| 阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟 |
| 站内检索之 阅读：4216 发布时间:2009/4/20 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
1：忽视员工
如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者...
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