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站内检索
检索关键词：之 共检索到 1105 结果。
| 准确定位 实现HR的战略转变 |
| 站内检索之 阅读：4493 发布时间:2009/11/12 |
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作者：王启军
来源： 北大纵横
HR目前存在问题的关键在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理，在这个基础上，帮助企业做好个体化的绩效管理体系和企业能力素质模型，从而真正实现帮助企业做好人力资源规划的目的。
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| 员工，企业，谁先理解谁？ |
| 站内检索之 阅读：4530 发布时间:2009/11/12 |
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作者：卢道凤
有过几年工作经验的职场人士，在工作中或多或少都遇到过这样的问题：为什么作为下属的我，遇到工作中需要公司或上级给予解决或支持的时候，自己确总是不得愿了，对方总是不能理解自己的难处？那么到底，作为员工的我和公司双方应该谁...
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| 绩效辅导-绩效管理的生命线 |
| 站内检索之 阅读：4543 发布时间:2009/10/31 |
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来源：《企业管理》）
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。
文／赵日磊
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是...
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| 职场文化：狼道or羊道 |
| 站内检索之 阅读：4468 发布时间:2009/10/15 |
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作者：李亚妮
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文...
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| 员工激励？小心触雷 |
| 站内检索之 阅读：4408 发布时间:2009/9/19 |
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在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。
其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激...
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| 如何解决新老员工的管理问题 |
| 站内检索之 阅读：4529 发布时间:2009/9/17 |
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来源：HR管理世界
很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会...
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| 从“寡妇船”现象看企业人事决策 |
| 站内检索之 阅读：4484 发布时间:2009/8/19 |
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所属信息源： 中人网 行业： 其他 语种：中文时间：2009年8月13日摘要： 德鲁克在《怎样做人事决定》一文中，提到企业管理中存在着“寡妇船”现象，即：当一种船型开始发生“致命事故”时，无论当初它设计和建造得有多好，船主今后都不会再重新建...
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| 人力资源机能管理决定企业兴衰 |
| 站内检索之 阅读：4127 发布时间:2009/8/16 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力...
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| 关于企业人才流失的原因分析 |
| 站内检索之 阅读：4256 发布时间:2009/7/15 |
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作者:佚名 | 来源:中国耐材之窗网 |
铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。...
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| 绩效管理不是优胜劣汰 |
| 站内检索之 阅读：4332 发布时间:2009/7/11 |
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误区一：绩效管理就是优胜劣汰
绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化，对于他们来说，“绩效管理=考核=打分=发奖金...
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