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检索关键词： 共检索到 1464 结果。
| 当HR遭遇“人情招聘” |
| 站内检索 阅读：4720 发布时间:2009/12/23 |
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作者：贾晓菁
作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则（Righttime\Rightpepole\Rightposition），即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。知易行难，除了专业的理论和技能需要学习、掌握...
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| 成功的老板有点傻 |
| 站内检索 阅读：4754 发布时间:2009/12/15 |
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作者：毛小民
笔者之学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都...
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| 让问题员工不再成为问题 |
| 站内检索 阅读：4537 发布时间:2009/12/8 |
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作者：林涵武
来源： 北大纵横
在任何组织里，都会有这么一类成员不同程度地存在着。他们在组织里的表现往往是两面冒尖：业绩或能力比较突出；但同时，自身存在的问题也比较突出。例如，像前一阵热播的电视连续剧《亮剑》里的人物李云...
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| 杀猪、训狗还是用人？ |
| 站内检索 阅读：4472 发布时间:2009/11/19 |
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作者：李永峰
前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正...
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| 准确定位 实现HR的战略转变 |
| 站内检索 阅读：4494 发布时间:2009/11/12 |
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作者：王启军
来源： 北大纵横
HR目前存在问题的关键在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理，在这个基础上，帮助企业做好个体化的绩效管理体系和企业能力素质模型，从而真正实现帮助企业做好人力资源规划的目的。
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| 员工，企业，谁先理解谁？ |
| 站内检索 阅读：4531 发布时间:2009/11/12 |
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作者：卢道凤
有过几年工作经验的职场人士，在工作中或多或少都遇到过这样的问题：为什么作为下属的我，遇到工作中需要公司或上级给予解决或支持的时候，自己确总是不得愿了，对方总是不能理解自己的难处？那么到底，作为员工的我和公司双方应该谁...
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| 绩效辅导-绩效管理的生命线 |
| 站内检索 阅读：4544 发布时间:2009/10/31 |
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来源：《企业管理》）
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。
文／赵日磊
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是...
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| 职场文化：狼道or羊道 |
| 站内检索 阅读：4469 发布时间:2009/10/15 |
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作者：李亚妮
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文...
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| 员工激励？小心触雷 |
| 站内检索 阅读：4409 发布时间:2009/9/19 |
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在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。
其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激...
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| 如何解决新老员工的管理问题 |
| 站内检索 阅读：4530 发布时间:2009/9/17 |
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来源：HR管理世界
很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会...
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